业务背景
在过去，传统的仓库管理模式是以结果为导向，对于整体的仓储管理过程没有那么清晰，只要最后货物没有损失就没有问题。因此传统仓储管理方式都是用手工录入或凭借仓库人员的经验来进行管理。
但随着行业的不断发展，竞争不断的激化。企业也在不断的扩大生产，与此同时以往传统的仓库管理模式也出现了各种各样的问题。比如产品出现了问题，需要质量追溯，通过手工记录的方式来追溯是不太可能的事情。
与此同时，三方物流企业是由传统的物流行业转型而来，它们当中相当一部分还在使用着传统的管理模式，以下以一家三方物流企业为例，该企业通过Smart WMS提升服务客户的资金周转和供应链响应速度。
客户情况
客户是一家三方流企业（简称B），他们服务的企业A是一家生产型企业。A企业的产品多达100多种全部由这家三方物流企业负责配送、存储、运输。
一开始，B企业是传统的仓库管理模式。通过进出库时登记料卡、填写料单，再录入到电脑的EXCEL电子表格中，进行统一管理。由于管理得当，一开始的时候还可以满足客户A的需求。
但后来随着A企业规模的不断扩大，B物流企业的管理压力不断的在增加，由于所有的货物及物料相关的数据都是由手工完成，手工记录工作量非常的大，准确性到了后面难以保证，同时效率也非常的低下，导致与A企业的客户管理越来越差。
解决方案
在充分与B企业交流后，充分了B物流企业仓储业务现状及需求，致力于借助Smart WMS智慧仓库管理系统以及相关硬件配套设施为客户提供一套行之有效的解决方案。
B物流企业为A企业服务的内容包括如下几个方面：
1 成品及原材料的入库、出库、存储服务。
2 生产退料入库、采购退货出库，调拨（库与库之间转移）、移库（库内的库位之间转移）、盘点、查询统计。
Smart WMS将客户信息、需方商信息、货物信息、员工信息、库位信息和库区信息进行记录，明确记录仓库内人、货、钱信息，通过智能化管理使信息统计更加准确与安全，信息化管理仓库内操作，从货物入库、出库、退库、和库存每一步骤开始进行信息化管理，通过输入货物相信编码，将货物每一物动操作都体现在管理系统中。
同时应用Smart WMS的条码管理方案，整体仓库作业过程精细可控，有效的进行仓库管理，并实现如下效果：
实现物料定位、定量管理；控制原材料先进先出，避免人为错误；严格执行限额领料，杜绝浪费；实时掌控库存数据，合理保持和控制企业库存，提高工作效率和工作品质；通过对物料批次信息的自动采集，实现了产品生产过程的可追溯性。
Smart WMS让B物流企业从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理、实时管理，加速了A企业的资金周转，提升供应链响应速度，这些必将增强公司的整体竞争能力。
