第三方物流行业

我国第三方物流企业经营管理水平较低，缺少市场开拓的主动权，未能有效利用现代科技手段。我国目前虽有少数物流企业已在某些方面引 进了高新物流科技，但更多的仍停留在传统的人工操作阶段，由于新技术和新设施往往投资巨大，且要求与客户之间建立接口，不少企业由 于技术难度和投资较大而固守以往的运作模式。这种现状极大地制约了新型物流企业的培育，影响了第三方物流企业综合竞争实力的提高。

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江盛物流作为天津大型的现代化综合性物流公司之一，集仓储、运输、区域配送为一体，其中仓储业务是其主营业务。随着业务量的增加，面对新的市场环 境，需构建新的仓库及相符合的管理方式。此次仓库管理信息化建设是其提升仓库整体管理水平的重要组成部分，致力于通过各个方面的改善，将仓库利用率大幅度 提高，提升信息化、现代化管理水平，将其现有的客户实现分类管理，形成新的仓库管理作业形态，以提高管理经营水平、仓库存储率来实现新的跨越。

  江盛物流公司库房总体图

当时江盛物流库房未引入标准化管理，库房没有标准的库位划分，没有采用高位货架管理物料，出入库信息仍采用原始的纸质单据记录，作业效率底下，信息传递不畅，管理滞后。

针对目前新建的仓库，规划仓库管理系统主要实现对客户仓库的本地化管理，将库房中的物料、库位等对象进行条码管理，实现管理的信息化，并对物料的出库、入库、移库等业务流程实现全过程标准化、信息化管理。

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经过现场实地项目考察，与企业负责人进行沟通后进行整体流程再造及硬件部署：

现场勘查

流程再造

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系统操作流程

无线信号部署

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硬件设备提供

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基于现代的信息技术系统的应用，广泛的提升了仓库管理业务的效率，满足了客户当下紧迫的业务发展需求，实现了仓库内的资 源更和谐的调动。在项目建设周期中，经过调研与密切的沟通共同界定了业务流程，为员工配备了领先、可靠的工具，提升业务操作的准确性，企业获得了实时精确 的数据，达到了信息的对称。这些基础的数据为仓库管理的业务洞察提供了基础。新的作业形态，帮助了企业提升精益化的管理水平，提供了一系列的库房管理业务 策略，也将改善客户服务的水平，为下一步的业务发展和应对市场挑战提供了支持。

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