二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。

当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。同样的，二八原则也同样应用于仓库、仓储运营当中，管理人员充分应用这一原则指导仓库管理工作可以有效的提升运营效率，增加仓储管理效益。

Smart WMS总结归纳了二八原则在仓储管理当中的应用，希望能够启发大家的灵感，提高工作水平。

二八原则在库存管理方面的应用

库存管理方面，应用二八原则的最著名案例就是ABC库存管理分类法。ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

ABC库存管理法的优势：

1 压缩了总库存量；

2 解放了被占压的资金；

3 使库存结构合理化；

4 节约了管理力量。在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。


运用二八原则思维提升仓储运营效益

二八原则在仓储运营过程中同样也适用，应用过程较为灵活，一般采用的是针对已发生问题的思考，下面将举例说明如何在运营过程中针对问题应用二八原则进行思考。

设备损耗方面：找出最常见的损耗设备类别及型号，仔细分析其中原因，找出最重要的关键所在，节省在设备方面消耗最高的费用。

拣货误差问题：将本月订单中捡货错误的单据汇总在一起，逐个分析出现的原因，总结归纳出本质最重要的原因在哪，总结出来，下大力量去解决。


货物破损问题：将货物破损事件通过库区、供应商、收货方以及操作人员等各个维度进行分析，找出货物破损的主因，积极处理掉。

应用二八原则进行分析得出的结果未必是事件的真实主因，理由是有的时候某些分析与假设缺乏相应的数据依据。但虽然如此，运用二八原则进行分析尝试解决问题也是主要的思路之一，其好处在于能够另管理者能够更快速、更准确地找到问题，并快速加以解决。

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